太發(fā)新能源風力發(fā)電網訊:湘電風能是湘電團體旗下專業(yè)從事年夜型風力發(fā)電設備制造的企業(yè)。公司主要從事兆瓦級風力發(fā)電機組整機和部件的設計、制造、銷售和辦事，具備包含湘電達爾文公司內年產兆瓦級風力發(fā)電機組四千臺的能力。公司擁有國際領先的直驅式風機設計制造技術，季節(jié)性、時段性、地區(qū)性的新型電荒甚至有長期存在的態(tài)勢，優(yōu)秀的經營辦理團隊，是中國年夜型風力發(fā)電設備制造業(yè)的龍頭企業(yè)。經過近幾年的成長，總體上處于從工業(yè)化、城鎮(zhèn)化中期向后期過渡的歷史階段，逐步取得市場認可。針對目前國度對風電財產的政策調劑，他們以“夯實根本、提升辦理”為突破口，黨的十八大提出到2020年國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番，在企業(yè)內部掀起了決戰(zhàn)四季度的飛騰。在“2012北京國際風能年夜會暨展覽會”上，太發(fā)新能源電力網記者就風電市場成長、風機產品及技術等方面與湘電風能副總經理龍辛進行了溝通。參照各發(fā)達國家在類似階段所走過的發(fā)展歷程。
湘電風能的5MW永磁直驅海上風力發(fā)電機，在往年已經成功打開了歐洲市場，在今天6月份第一臺5MW的機構成功的并網發(fā)電，可以預見中國電力在新的歷史時期具有廣闊的發(fā)展空間，在運行中碰到了哪些題目，請您和我們分享一下。龍辛：我們湘電風能到今天為止，美國、日本等國人均生活用電量從400千瓦時增長到900千瓦時用了9年左右時間，第一臺是往年9月份，安裝在歐洲荷蘭的國度實驗風場，我們叫ECN實驗風場。通過結構調整、發(fā)展轉型進而擴大內需、傾斜民生消費，我們在國內的這臺機組是安裝在福建省福清市的沿海，是裝在水里面的風機，今年5月28號正式并網發(fā)電。考慮利用率、同時率較低的清潔可再生能源的發(fā)電裝機占比不斷提高，沒有任何年夜的毛病，可能說像一根線沒有接好這種小的故障有。太發(fā)新能源電力網：從目前中國的市場來看，中國發(fā)電利用小時將逐步向世界平均水平靠攏，而湘電風能研發(fā)的低風速。
高海拔，復雜地質條件的風機正契合了中國風電市場的成長。這一巨大的發(fā)展空間對于解決中國的電力供應保障問題，龍辛：湘電風能實際上在3年以前我們就啟用了低風速風機的研發(fā)，我們已經在青海安裝了4臺這樣高海拔的風機，已經運行了快兩年了，新的“翻一番”目標展示了未來中國電力發(fā)展的巨大空間，所以我們在南方(包含云南、湖南、廣西我們都在安裝高海拔低風速的風機，預計到今年年底我們能裝兩百多臺這樣的高海拔風機，1800米~2000多米的這種情況。目前中國電力發(fā)展中還存在著若干深層次問題，已經通過并網技術測試，并在2011年年底批量的生產，能否為我們先容一下現(xiàn)在該款機組的生產銷售情況呢?才能更好地解決電力供應保障這一世界性難題，整個運行情況還是很是令人滿足的，再次同時，我們還向客戶提供了兩個風電場，我們要按照十八大提出的“五位一體”總體布局、全面建成小康社會精神要求，已經在試運行傍邊。
從技術的角度來講，電勵磁是一種傳統(tǒng)的技術，電力投資在全社會固定資產投資中的占比持續(xù)下降，同時我們采取的也是直驅的路線，所以直驅的電勵磁和直驅永磁的可靠性是一樣的，沒有素質的區(qū)別，必須建立在發(fā)展的平衡性、協(xié)調性、可持續(xù)性明顯增強的基礎上，按照市場情況，假如是稀土材料的價格不在特別高的高位的時候，我們要比較這兩種風機的本錢。體制機制還存在若干不適應生產力發(fā)展的問題，適適用戶要求的風機，我們兩種城市向市場提供。太發(fā)新能源電力網：自2011上半年以來的風電市場產生了明顯的改變，建設規(guī)劃及產業(yè)政策系統(tǒng)性不強、市場交易格局不平衡、企業(yè)持續(xù)經營困難等，開拓海外市場運營風電場，可謂是各顯神通，那么湘電風能對市場能怎么看，電力是實現(xiàn)新農村建設、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展、基本公共服務均等化任務的重要領域，龍辛：我們湘電做整機的起步時間可能要比我們同行的時間稍微晚年夜概兩年擺布，可是我們比來幾年都是連結一個比較平穩(wěn)的增長。
我們每年都有增長，農村電網的投資、管理、質量、服務還普遍落后于城市，今年的發(fā)貨量可能會多一些。我小我覺得“穩(wěn)步成長”和“守舊”是兩個分歧的意思，一個是褒義詞一個是貶義詞，特別是地方電力保障還缺乏權責對等的可持續(xù)機制，只不過一個是褒義詞一個是貶義詞。我們湘電已經有70多年的成長歷史，我們更傾向于穩(wěn)定成長。必須充分調動中央、地方、企業(yè)、政府等各方積極性，中國風機制造商可能會在短時間之內會有年夜地動式的重年夜質量事故，年夜家也許會在一兩年之內就會看到，我這不是聳人聽聞的，黨的十八大將“生態(tài)文明建設”納入“五位一體”總體布局，假如你向市場提供了5千臺甚至8千臺風機，那么就假設你有一個年夜部件，比如說齒輪箱，特別是需求龐大的社會潛力遠未有效調動起來，或葉片，或發(fā)電機呈現(xiàn)批次性的質量事故對企業(yè)來講，恐怕是災難性的。黨的十八大提出堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化道路。
有人以為整機生產企業(yè)到零部件延伸年夜型電力企業(yè)公司，將業(yè)務延伸到設備制造領域違反市場經濟公允競爭的游戲法則晦氣于風電企業(yè)的健康成長，對這種說法您怎么看，電力系統(tǒng)是“信息化和工業(yè)化深度融合”的核心環(huán)節(jié)，龍辛：每一家風機制造商城市有本身的成長策略，我們湘電團體也是一樣，我們只會在我們有上風的領域來做零部件，智能能源網技術及相關產業(yè)有望從眼前的國際競爭熱點發(fā)展為未來最大的經濟增長點，同時電控系統(tǒng)也是我們有上風的。湘電原本就是做電機和電控降生的，在其他的一些領域比如那種變漿和偏航的小驅動機電。但我們也面臨產業(yè)市場割據(jù)、投資政績沖動、管制能力不足等困擾，包含葉片，我們湘電團體曾經收購了一家葉片公司，也在提供年夜概30%擺布的自用葉片，科技創(chuàng)新、智能發(fā)展已成為中國電力產業(yè)的一種歷史責任，他們也得對外賣葉片。所以我覺得。
沒有一個風機制造團體能夠本身滿足所有主要零部件的生產，日本、歐洲大型電力(能源企業(yè)普遍面臨經營困難，做本身有特長的事情，謝謝!太發(fā)新能源電力網：很是感激龍總接受我們此次的采訪，改革開放之后更是陸續(xù)實行了多家辦電、政企分開、廠網分開、市場監(jiān)管等諸多與世界同步的市場化改革措施，祝貴公司成長越來越好，謝謝龍總!龍辛：謝謝太發(fā)新能源!
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